Francis Dionne, cofondateur — Propulse PME, Stratégies FD&PB
Le clavardage d’un forum RH ressemble toujours au même refrain : trouver LE candidat qui coche toutes les cases. Expérience du secteur, compétences techniques, disponibilité immédiate, et si possible la personnalité idéale. Ce candidat existe rarement, et le chercher a un coût : des postes qui restent ouverts trop longtemps, ou pire, un mauvais compromis fait dans l’urgence.
Ce que la donnée régionale raconte
Au premier trimestre 2026, le Québec comptait 109 100 postes vacants, en baisse de 5,6 % sur un an. La rareté de main-d’œuvre qui dominait le discours des dirigeants depuis 2022 s’atténue — mais elle ne disparaît pas. Ce qui change, c’est la marge de manœuvre : les dirigeants ont un peu plus de choix qu’il y a deux ans, ce qui rend la question du bon profil plus pertinente que jamais. Ce n’est plus seulement « qui est disponible », mais « qui complète vraiment mon équipe ».
Le piège du profil parfait
Rechercher la personne qui possède déjà toutes les compétences a un effet pervers : elle ressemble souvent trop à ce qu’on a déjà dans l’équipe. Deux experts identiques dans la même pièce ne couvrent pas plus d’angles morts qu’un seul. La vraie valeur d’une nouvelle embauche vient rarement de sa similarité avec l’équipe en place — elle vient de ce qu’elle apporte de différent.
La complémentarité plutôt que la perfection
Avant d’écrire une offre d’emploi, une question simple : qu’est-ce qui manque vraiment à l’équipe en ce moment — une compétence technique précise, une façon différente de résoudre les problèmes, une tolérance au risque que personne d’autre n’a? Recruter pour compléter, plutôt que pour dupliquer, change la nature même de l’entrevue.
Une grille simple pour évaluer autrement
- Qu’est-ce que cette personne ferait différemment de ce qu’on fait déjà?
- Où cette personne serait-elle mal à l’aise de nous voir opérer — et pourquoi?
- Si cette personne se trompait sur une chose importante dans les six premiers mois, ce serait probablement laquelle?
Ces questions ne cherchent pas la perfection. Elles cherchent la complémentarité.
SOURCES
- Gestion, HEC Montréal, vol. 51 n°3, automne 2026 — « Recrutement : faut-il se méfier des profils parfaits? »
- Institut de la statistique du Québec / Statistique Canada, données sur les postes vacants, T1 2026
- Baromètre des affaires PME, FCEI, 7-13 juillet 2026