Archives des Ressources Humaines | Stratégies FD & PB https://fdpbstrategies.com/category/ressources-humaines/ Présents là où les PME sont souvent seules Fri, 18 Sep 2026 21:28:01 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.3 https://fdpbstrategies.com/wp-content/uploads/2026/05/favicon-2-150x150.png Archives des Ressources Humaines | Stratégies FD & PB https://fdpbstrategies.com/category/ressources-humaines/ 32 32 Le duo fondateur-acquéreur : ce que la relève ne dit pas sur l’humain https://fdpbstrategies.com/duo-fondateur-acquereur-releve/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=duo-fondateur-acquereur-releve Fri, 18 Sep 2026 21:28:01 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=743 Francis Dionne et Patrice Bourgeois, cofondateurs — Stratégies FD&PB On parle beaucoup de la relève d’entreprise en chiffres : valeur à transférer, structure fiscale, financement disponible. On parle rarement de ce qui se passe concrètement dans le bureau, les premiers mois, quand le fondateur et l’acquéreur doivent cohabiter avant que la transition soit complète. Ce […]

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]]> Une équipe soudée n’est pas toujours une équipe performante https://fdpbstrategies.com/equipe-soudee-performance/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=equipe-soudee-performance Fri, 18 Sep 2026 21:20:09 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=737 Francis Dionne et Patrice Bourgeois, cofondateurs — Stratégies FD&PB On associe presque toujours une bonne ambiance d’équipe à une bonne performance. C’est un raccourci naturel — et il est parfois faux. Une équipe qui s’entend trop bien peut aussi être une équipe qui a cessé de se remettre en question. Le confort du consensus Quand […]

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]]> Le profil parfait n’existe pas : ce qui compte vraiment quand vous embauchez https://fdpbstrategies.com/profil-parfait-recrutement-pme/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=profil-parfait-recrutement-pme Fri, 18 Sep 2026 21:13:57 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=728 Francis Dionne, cofondateur — Propulse PME, Stratégies FD&PB Le clavardage d’un forum RH ressemble toujours au même refrain : trouver LE candidat qui coche toutes les cases. Expérience du secteur, compétences techniques, disponibilité immédiate, et si possible la personnalité idéale. Ce candidat existe rarement, et le chercher a un coût : des postes qui restent […]

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]]> Vos gestionnaires ont-ils été formés à gérer, ou seulement promus pour leur expertise? https://fdpbstrategies.com/gestionnaires-formes-pour-gerer-ou-promus/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=gestionnaires-formes-pour-gerer-ou-promus Fri, 18 Sep 2026 19:59:04 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=724 Francis Dionne, cofondateur — Propulse PME, Stratégies FD&PB Dans une PME, le chemin vers un poste de gestion suit rarement une logique de formation. On promeut le meilleur vendeur, le technicien le plus fiable, la personne la plus rapide en production — et on lui confie une équipe, sans jamais lui donner les outils pour […]

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]]> Relève d’entreprise : et si le vrai enjeu n’était pas de trouver un repreneur, mais de préparer votre organisation ? https://fdpbstrategies.com/releve-entreprise-preparer-organisation/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=releve-entreprise-preparer-organisation Sun, 05 Jul 2026 20:22:30 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=715 Le Québec vit une vague de transferts d’entreprises sans précédent. Selon l’Observatoire de Repreneuriat Québec, les intentions de transfert ont atteint 7,8 % au premier trimestre de 2026 — le troisième plus important volume jamais enregistré dans la province, soit près de 16 000 entreprises — et plus de 50 000 entreprises devront trouver leur […]

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]]> Pourquoi structurer sa croissance avant d’embaucher https://fdpbstrategies.com/pourquoi-structurer-sa-croissance-avant-dembaucher/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=pourquoi-structurer-sa-croissance-avant-dembaucher Fri, 15 May 2026 05:25:29 +0000 https://fdpbstrategies.com/?p=492 Recruter pour régler un problème d’organisation, c’est souvent aggraver ce qu’on voulait corriger. Voici pourquoi la structure doit précéder l’embauche — et comment y arriver concrètement.

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